현 it ( 영업,기획,디자이너,개발 ) 회사 5년차 입니다.
현 it ( 영업,기획,디자이너,개발 ) 회사 5년차 입니다.
20명에서 5명으로 내려갔다가 다시 20명 으로 올라오면서 느낀 경험 공유 드릴게요~
우선
그사람에게 바라는 직무와 책임을 기준으로 현재의 능력이 같더라도 최종학력으로 판단하는게 의미가 있다고 생각 합니다 하지만
저의 경우 무조건 우리회사 문화에 어울리는지 를 최우선으로 보고 뽑습니다~
우선 문화에 어울리는지 통과가 되었다면 직무에 맞는지생각 합니다
예를들어 똑같은 개발자나 디자이너를 뽑아도 업무가 시키는대로 빠르고 정확하게 해야한다라면 대졸을 뽑습니다
창의적이고 자유롭고 혁신적이어야 한다면 자유분방한 이력을 갖은 사람을 뽑습니다 이사람은 어쩔때 대표가 해야할일을 먼저 해오기도 합니다
저의경우 타회사업무를 프리로 일하는것까지 허용해주고 개인적으로 사업자를 내는것도 허용 해줍니다(발상의 전환을 위해)
이사람은 신사업 아이템을 구상해와서 출시까지 하기도 하였습니다
결론적으로 직무와 책임에 따라 학력의 필요 유무를 판단 하시는게 좋을것이라 생각 합니다
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저희 채용 할때 과제 필수 제출 입니다
대기업 아니고 20명규모 중소기업이며
5명 미만일때 부터 무조건 과제 받고 채용 했습니다
과제제출 한다고 비용을 주지도 않고 줘서도 안됩니다
설정하신 최종 목표와 비젼에서 필요한 인재상을 명확히 수립하신후
수립된 목표를 달성하는데 현재 회사에서 달성하기 어려운 문제점을 해결 할수 있는 인재상을 정리 하셔서 학력,경력,인성,과제등에 부합하는 인재를 영입하시면 리스크를 최소화 하실수 있을거라 생각합니다
저의 경우 정부과제,인증,특허등의 달성과제가 있고 저희 회사내부에 그문제를 해결할 인재가 없어서 그인재를 영입하려 하고 있습니다
그조건으로
서울주요대학(서울대,연대,고대) 학사이상을 채용목표로 두고 있으나 아주높은 연봉을 지급하지 못하기에 이들의 니즈를 반영한 채용플랜을 만들고 있습니다
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김태정(강서김박사)
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